労務コスト・評価制度・長時間労働

• インフレや人手不足を踏まえて、ここ2〜3年で基本給・賞与・手当などの
  報酬体系を見直したことがない。
• 「成果に応じて利益を分配する」仕組みを入れたいが、
  評価や賃金制度の設計が止まっている。
• 長時間労働が常態化しており、「人を増やす」以外の解決策
  （価格転嫁や案件選別など）を検討できていない。

生成AI・情報管理・現場への浸透

• 生成AIなど新しいツールを一部で使い始めているが、
  利用ルール（情報持ち出し・著作権・個人情報など）が決まっていない。
• 新しいツールやシステムを入れても、現場に目的・使い方・期待される成果を
  きちんと説明できていない。

取適法・下請法・建設業法の対象範囲

• 主要な売上の多くを、特定の元請け・プライムベンダーからの受託に依存している。
• 「どこからが下請法・取適法の対象になるか」を、
  経営層・営業・管理部門が共通理解できていない。
• 下請けから抜け出したいが、「どの領域で外貨を稼ぐか」
  「どこに値上げをお願いするか」の方針が定まっていない。

単価引き下げ・無償対応・通報リスク

• コストを下げる際、取引先への単価引き下げ要請・無償対応のお願いを、
  ルールやガイドラインと照らさずに行っている。
• 「取引先とのコミュニケーションが、将来の通報リスク・勧告リスクにつながり得る」
  という視点で契約・交渉が設計されていない。

慣行・現場浸透・自分ごと化

• 「昔からこうだから」という理由で、
  契約条件・見積もり慣行・人事慣行を見直せていない。
• 現場のマネージャーが、新しいルールや方針を”自分ごと”として受け止められておらず、
  部下への伝わり方にばらつきがある。

取適法・下請法・建設業法・フリーランス法

• 取適法・下請法・建設業法・フリーランス法など、
  ここ数年の改正内容を体系的に押さえられていない。
• 行政から出ている価格転嫁・労務費基準などのガイドラインを、
  「自社の契約・見積書」に落とし込めていない。