新規事業を含んだ取締役報酬設計その２
2024.06.27
取締役の報酬設計を考える際、事業のフェーズに応じて異なるインセンティブが必要です。具体的には、次のような違いがあります。
- ゼロイチ（0→1）のフェーズ:
- 新しいビジネスを立ち上げる段階で、リスクが高く、努力が求められます。このフェーズでは、インセンティブは特に重要です。
- 1→10のフェーズ:
- 事業が成長し始める段階では、持続的な成長を促すためのインセンティブが必要です。
- 10→100のフェーズ:
- 成熟期に入った企業では、拡大と安定を維持するためのインセンティブが求められます。守りのインセンティブなども大事になります。
また、経営状況によっても異なります。例えば、成長が停滞している企業と破産寸前の企業では、必要なインセンティブが大きく異なります。固定給で誤魔化すのではなく、売上に応じた報酬設計が求められます。
企業のライフサイクルとインセンティブ
ゼロイチのフェーズが大変なように、成熟期から衰退期に入った企業も同様の困難に直面します。この段階では、コストカットと新規事業の両立が求められます。コストカッターに大きな給与を支払うのは適切ではないかもしれません。新規事業を進めるためには、コストカットと事業拡大のバランスが重要です。
新規事業の特性とインセンティブ
新規事業は、新しい市場や技術を取り込むことであり、必ずしも売上や利益がすぐに見込めるわけではありません。例えば、アルコール飲料市場では新製品が多くても、需要を大幅に増やすことは難しいです。新規事業を成功させるには、内的動機だけでなく、行動をKPIに基づいて評価し、フレームワークを構築する必要があります。
報酬設計の考慮点
- 経営と所有の分離: 創業者と同じレベルのコミットメントを求めるのは難しいです。株式を持たせるだけでは不十分です。
- 経営者の孤独: 固定給のみではなく、危機的状況や利益が上がらない時期にも報酬を提供することで、経営者をサポートする必要があります。
- ゴールデンルールはない: 得意不得意を含めて、何を価値とするのかを詳細に決めることが重要です。
- 予測不可能な事態への対応: COVID-19のような予測できない事態に対してもフォローを考慮し、不祥事対応としてクローバックを導入することも検討すべきです。
まとめ
新規事業を含む報酬設計には、企業のフェーズと経営状況を考慮した柔軟なアプローチが求められます。特に、危機的状況や新規市場への挑戦に対しては、適切なインセンティブが重要です。得意分野を活かしながら、明確な目標と価値観を持って報酬設計を行うことで、企業の持続的成長と発展を促進することができます。
