ドラッカー著作から見る報酬プランの作成
2024.06.27
以下の名著集を持っていたため、生成AIに纏めてもらいました。
ドラッカーは２０世紀において不変の名著と認識しており、経営者にとって良い判断基準を与えます。
ドラッカーはVUCAの時代において、以下に道を切り開いていくかを教えてくれます。
簡単に言えば、
経営は、やらないことを決めて、やるべきことに集中する環境を整えて、成果を出す。そのやらないことの選定として、自分のキャパシティーから考えていく。つまり、弱点から逆算して考えることが必要になります。
イノベーションとは、事業自身を変革して、違うものに変化することであり、競争相手の参入障壁を上げて、こちらのプライスリーダーシップを獲得することと読み替えることができます。とすると、成熟事業の延長線を突き詰めていくことは経営者の本来の役割ではない。あくまでも守りのシナリオになります。経営者の報酬を標準に末端に至るまで報酬制度を整える場合、その守りの事業を基準点にすることは危険性を伴います。
守りとは、事業のソースを理解し、現状把握をすることであり、自分のやらないことをしっかり決めることです。損失をどのていどまで許容するかまで考える必要があります。
時代の変動により、あわせる必要があり、ポスト資本主義や専門家の台頭はその時代での変動。つまり、我々の変動はAI及びWeb3による変動、ESGの変動をとらえていく必要があります。ミッションバリュー、目的などを確立し、多くの様々な変動を加えて、KPIとして組み立てていく必要があることを示しています。
なお、多角化やグローバル化は、新規事業化と置き換えることができ、マーケットを変える、事業を変える、管理地域を変えるとも言えます。
以上の指標を見る限り、成長産業でない限り、わずかな成長のみではマネジメントとはいえず、絶えず変化を繰り返すことを変数として入れておくことが不朽の名作に記載されています。
安易に、株式評価に逃げず（株式価値の評価はあくまでも、長期的な視点とIRなどの資金調達の責務のための指標と捉えるべき）、短期的な指標と長期的な指標を入れ込み、見えない新規事業における、報酬の算定が必要となります。
見えないものをやり続けるためには、短期的な視野だけで振り回されず、どんなアクションをやるかまで期限を決めて対応してもらうことが大事です。
そして期限をきめるべきなのは、アクションが後でフィードバックされて価値をもたらしたか否かが判明した後は、次のアクションプランなどをたてないと、単なる報酬をあげる儀式としての行事になってしまいます。よって、プラン事に変化を加える必要があります。
固定給だけでは、思考が停止し、本来やるべきことも動き出さなくなる可能性もあります。結果ではなく、行動にコミットさせる時期がどうしても必要で、それを明記させておく必要性がある。そして、それはイノベーション、社会の変動にフィットさせるための試行錯誤をドラッカーの本質と捉える限り、経営の本質として捉えておかなければならないことになります。
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以下は生成AIを利用しつつまとめたもの。
主要テーマ
これらの抜粋は、いずれも組織におけるマネジメントの重要性と、変化の激しい時代における企業家精神の必要性という共通テーマを持っています。
- マネジメントは、企業だけに留まらず、非営利組織や公的機関を含むあらゆる組織にとって不可欠な要素として強調されています。
- 変化を機会と捉え、革新を起こし続けること、そのためのリーダーシップと企業家精神の重要性が繰り返し説かれています。
各書籍の要点と抜粋
- 経営者の条件 (ドラッカー名著集1)
- 成果を上げるための習慣: 成果を上げるために必要な8つの習慣が紹介されています。「なされるべきことを考える」「行動する」「われわれはと考える」などが含まれています。
- 時間管理: 「汝の時間を知れ」という章題が示すように、時間管理の重要性が説かれています。
- 強みを生かす: 個人の強みに焦点を当てるべきだと述べられています。
- 現代の経営［上］(ドラッカー名著集2)
- マネジメントの本質: マネジメントは事業に命を吹き込む存在であり、経済発展を支える鍵であると述べられています。
- マネジメントの仕事: 事業をマネジメントすること、経営管理者をマネジメントすること、人と仕事をマネジメントすることが主要な機能として挙げられています。
- シアーズの事例: シアーズの成功例を通して、顧客にとっての価値を追求することの重要性が示されています。
- 現代の経営［下］(ドラッカー名著集3)
- IBMの事例: IBMの成功事例を通して、人材の重要性やイノベーションの重要性が示されています。
- 人事管理: 従来の人事管理論の限界を指摘し、新しい時代の人材マネジメントのあり方が論じられています。
- 専門職の台頭: 専門職の重要性が高まっていることを踏まえ、そのマネジメントについて考察されています。
- 非営利組織の経営 (ドラッカー名著集4)
- ミッションの重要性: 非営利組織においても、明確なミッションを持つことの重要性が説かれています。
- イノベーションとリーダーシップ: 非営利組織においても、変化を機会と捉え、イノベーションを起こしていくことが重要です。
- マーケティングと資金調達: 非営利組織におけるマーケティングや資金調達の重要性とその方法論が解説されています。
- イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集5)
- イノベーションの機会: イノベーションを起こすための具体的な機会として、7つの機会が提示されています。
- 企業家精神: 変化を機会と捉え、新しいビジネスを創造する企業家精神の重要性が説かれています。
- ベンチャー企業のマネジメント: ベンチャー企業の各段階におけるマネジメントのポイントが解説されています。
- 創造する経営者 (ドラッカー名著集6)
- 企業の現実: 企業は顧客、製品、知識といった要素から成り立っており、これらを理解することが重要です。
- 業績をもたらす領域: 事業を分析し、収益を生み出す領域を見極めることの重要性が強調されています。
- 知識の重要性: 知識は企業にとって重要な資源であり、その重要性はますます高まっています。
- ポスト資本主義社会 (ドラッカー名著集8)
- 知識社会への移行: 産業社会から知識社会への移行という歴史的変化が解説されています。
- 知識の重要性: 知識は現代社会において最も重要な資源となっており、知識労働者の生産性向上が重要です。
- マネジメントの重要性: 知識社会においては、組織の成果を最大化するためにマネジメントの役割が重要です。
- 傍観者の時代 (ドラッカー名著集12)
- 傍観者の視点: ドラッカー自身の立場である「傍観者」の視点から、様々な人物や出来事を分析しています。
- 歴史的人物の分析: ヘンリー・ルースやバックミンスター・フラー、アルフレッド・スローンといった人物が独自の視点から分析されています。
- マネジメント［上］(ドラッカー名著集13)
- マネジメントの登場: マネジメントという概念がどのように生まれ、発展してきたのかが解説されています。
- マネジメントの役割: 組織の目的とミッションを明確化し、人材を育成し、社会に貢献することがマネジメントの重要な役割です。
- 事業の定義: 「われわれの事業は何か」という問いを常に意識し、顧客にとっての価値を追求することの重要性が強調されています。
- マネジメント［中］(ドラッカー名著集14)
- マネジメントの必要性: フォードやGMといった企業の事例を通して、マネジメントの重要性が具体的に示されています。
- マネジメントの仕事: 人材の重要性を踏まえ、その育成や動機付け、組織作りがマネジメントの重要な仕事として説明されています。
- 意思決定: 組織における意思決定のプロセスや、その際に考慮すべき点が詳細に解説されています。
- マネジメント［下］(ドラッカー名著集15)
- 規模のマネジメント: 企業規模に応じたマネジメントのあり方が論じられています。
- 多角化: 多角化のメリット・デメリット、成功のための原則が解説されています。
- グローバル化: グローバル化の進展に伴う課題や、グローバル企業のマネジメントについて考察されています。
- マネジメント［エッセンシャル版］
- 従来のマネジメントの前提への疑問: 従来のマネジメントにおいて当然視されてきた前提条件が、現代社会においては通用しなくなってきていると指摘されています。
- 企業中心主義からの脱却: マネジメントは企業だけのものではなく、非営利組織や公的機関を含むあらゆる組織にとって重要であると述べられています。
- 新しいマネジメントの必要性: グローバル化や知識社会化といった変化に対応するために、新しいマネジメントのあり方が求められています。
