優秀な取締役を確保し、企業価値を高めたいとお考えですか？報酬設計は、ベース報酬や長期インセンティブ（LTI）を最適化することで、株価向上とリスク低減を実現します。本記事では、国内外の事例を基に、専門家が実践する報酬設計のポイントを解説。無料相談で最適な戦略をご提案します。

経緯：取締役交渉の経験

取締役交渉で何を支援？ 国内外の取締役退任や交渉を支援し、落としどころを導きます。

過去、国内外の取締役退任や交渉を支援してきました。次期取締役の選定、引き継ぎの戦略、修羅場の乗り越え方を顧客の望む形に導きます。ビジョン設計やヘッドハンティング、報酬設計の専門家と連携し、タームシート作成もサポートします。

具体的な支援内容

• 取締役選定と引き継ぎの戦略立案
• 報酬設計を通じた動機付け
• 契約交渉でのソフトランディング

インサイト：報酬設計の重要性

なぜ報酬設計が重要か？ 報酬設計は優秀な人材確保と株価向上に直結。ベース報酬、LTI、STIのバランスが取締役の行動を最適化します。

海外経験から、日本の報酬設計が低いケースを多く見てきました。適切な報酬は金銭的動機を超え、企業の説明責任を果たします。株主や機関投資家は、リスク低減と合理的な報酬体系を求めます。報酬設計は、誰と働くか、どんな裁量を持つかを補完する要素です。

我々のできること：報酬設計と契約交渉

報酬設計で何を実現？ 優秀な人材確保とリスク低減を両立し、企業の成長を支援します。

当事務所は、国内外の事例を活用し、修羅場の契約交渉から引き継ぎ、引き抜き防止まで対応。会計士や専門家と連携し、タームシートや契約書を作成します。リスクを抑えた報酬設計で、貴社の産業革新を支援します。

よくある質問

Q: 報酬設計で何を重視すべき？

A: ベース報酬とLTIのバランスが鍵。優秀な人材確保と企業価値向上を両立させます。