Shinji Sumida

Avocat et agent de brevets (Né en octobre 1975, associé principal du cabinet Akasaka)

Engagement envers la croissance

Nous accélérons la croissance des entreprises via des services juridiques axés sur le profit.

En 2024, le Japon fait face à un déclin démographique et à des retards dans la transformation numérique (DX). Par conséquent, les approches traditionnelles échouent. Ainsi, notre cabinet agit comme un partenaire stratégique.

Défis dans une société en déclin

Les entreprises affrontent quatre obstacles : pénurie de main-d’œuvre, coûts croissants, ventes en baisse et marketing inefficace. Ces défis sont interconnectés. Par exemple, les services juridiques défensifs ne suffisent plus. En outre, une transformation du modèle économique est essentielle.

Défi	Contexte	Notre soutien
① Pénurie de main-d’œuvre	Vieillissement et faible natalité.	Fusions-acquisitions et automatisation via DX.
② Coûts de recrutement	Concurrence pour les talents.	Stratégies pour réduire les coûts.
③ Commoditisation	Contraction et inflation.	Création de nouvelles entreprises à valeur ajoutée.
④ Coûts de vente	Marketing inefficace.	Modèles de revenus diversifiés.

Résistance au changement

La résistance interne bloque souvent les réformes. Par conséquent, commencez par de petites initiatives DX. Ensuite, des résultats rapides prouvent leur efficacité. Par exemple, les outils sans code simplifient l’automatisation.

Petites réussites avec DX

La résistance, comme « nous ne voulons pas changer », freine les progrès. Cependant, identifier les tâches inutiles est simple. Ensuite, créez des systèmes efficaces avec peu de personnel.

Redistribution des profits

En outre, redistribuez les profits comme primes. Cette approche réduit le turnover et améliore la satisfaction des employés.

Croissance via de nouvelles entreprises

Le PDG doit explorer directement les besoins des clients. Par exemple, proposez un prototype avant un développement complet. Cela réduit les risques.

Approche basée sur les clients

Redéfinissez votre mission en « expériences » plutôt qu’en « produits ». Par exemple, Toyota offre des « expériences de mobilité ». Ainsi, une nouvelle Mission, Vision, Valeurs (MVV) est cruciale.

Options flexibles

En outre, utilisez l’IA générative ou les fusions-acquisitions. Par conséquent, chercher des solutions efficaces évite les risques inutiles.

Expansion par fusions-acquisitions

Acquérir des entreprises en manque de successeurs est efficace. Cela apporte technologies et talents. Par exemple, cela réduit les coûts de formation.

Marchés nationaux et internationaux

Dans les industries comme la pêche, la consolidation est prévue. Par conséquent, identifier les leaders est crucial. De plus, acquérir des entreprises étrangères à bas coût favorise la croissance.

Éliminer les obstacles à la croissance

Analysez prix, notoriété et méthodes de vente. Par exemple, un modèle d’abonnement peut résoudre les problèmes de prix élevés. Ainsi, une pensée flexible est essentielle.

Partenariats stratégiques

Les affaires modernes nécessitent des synergies. Par conséquent, alignez-vous avec des partenaires gagnants. En outre, les domaines non réglementés offrent des opportunités.

Considérations pour les affaires modernes

La conformité et les risques géopolitiques sont essentiels. Par exemple, les plans sans perspective de sécurité peuvent échouer. Ainsi, les services juridiques modernes doivent anticiper ces défis.

Rôle des services juridiques

• Plans d’action pour transformer les opportunités en profits.
• Stratégies de relations publiques pour éviter les controverses.
• Négociations avantageuses en anticipant les intentions adverses.
• Soutien à la vision du PDG avec une gestion de trésorerie.
• Élimination rapide des barrières à la croissance.
• Aide en cas de crise pour des réponses ciblées.

En résumé, ces efforts renforcent votre modèle économique.