Comment trouver la bonne personne pour diriger votre filiale au Japon
30/01/2023
Votre entreprise cherche à recruter un cadre pour diriger une filiale au Japon ? La recherche d’un bon cadre est une opération stratégique, car le choix que vous ferez aura un impact considérable sur la gestion de votre filiale. Que vous le vouliez ou non, les performances du directeur général de votre filiale auront également un impact important sur votre entreprise.
L’embauche d’un dirigeant est un défi complexe et à multiples facettes. Des questions telles que le contenu du contrat de travail, la négociation du salaire, la conception de l’ensemble des mesures d’incitation et l’atténuation des risques en cas de conflit sont autant de points très importants que votre entreprise doit examiner attentivement.
Depuis de nombreuses années, notre cabinet fournit des conseils juridiques et commerciaux aux entreprises japonaises et étrangères. Ces conseils portent souvent sur la recherche, le recrutement, la gestion et le licenciement des dirigeants de filiales. Récemment, notre cabinet s’est concentré sur trois aspects principaux de ce processus.
Planification des incitations
Notre avocat principal, M. Shinji Sumida, a été formé au Wheaton College et a développé au fil des ans une expertise dans la conception de plans d’incitation. Grâce à sa formation et à son expérience, il peut aider votre entreprise à mettre en œuvre une stratégie d’incitation conforme aux objectifs de votre société. Nous pensons qu’un plan d’incitation bien structuré crée une base solide pour la relation de votre entreprise avec le PDG de votre filiale. Tout décalage entre les objectifs commerciaux de la filiale et les incitations du PDG peut entraîner des problèmes tels qu’une baisse de la rentabilité, des conflits d’intérêts et la démotivation du personnel.
Évaluation des candidats
Notre cabinet peut également apporter un regard extérieur indispensable lors de l’évaluation des candidats potentiels. Notre expérience transdisciplinaire auprès de startups, de petites et moyennes entreprises, ainsi que de grandes entreprises internationales, nous donne une perspective unique pour évaluer les nouveaux candidats. Ajoutez à cela notre perspective juridique, et vous constaterez que nous pouvons aider à envisager des risques et des opportunités potentiels auxquels votre équipe n’aurait peut-être pas pensé.
Transformation numérique
Le candidat moderne doit être tourné vers l’avenir et être prêt à diriger la filiale dans une ère de transformation constante. Grâce à notre expertise dans le domaine de la transformation numérique, nous pouvons vous aider à sélectionner un candidat qui comprend la transformation numérique et a l’état d’esprit approprié pour mettre en œuvre les changements indispensables dans votre filiale. En particulier, nous avons constaté qu’il y a une grande demande parmi les entreprises japonaises pour trouver de telles personnes. Vous pouvez faire confiance à notre entreprise pour vous aider à les trouver.
Merci de nous contacter si vous avez besoin de plus d'informations.
