Conception et négociation de la rémunération des cadres internationaux
17/05/2022
Contexte
Notre cabinet travaille depuis longtemps à la négociation de la rémunération et des accords de départ des cadres, au Japon et à l’international.
Dans de tels cas, nous avons consulté nos clients sur la manière de parvenir à un compromis. J’ai été consulté sur la question de savoir qui devait être le prochain directeur, comment la succession devait se dérouler et comment surmonter les obstacles, ou j’ai négocié directement avec le client pour atteindre le point souhaité. J’ai participé à la conception de la vision de l’entreprise, en contactant des experts en matière de recrutement et de conception de la rémunération, et en aidant à la préparation des feuilles de conditions.
Perspectives
Lors de la négociation de la rémunération en dehors du Japon, j’ai vu des cas où les directeurs du siège au Japon étaient moins bien payés que ceux des bureaux étrangers, et cela m’a rappelé que la conception de la rémunération est extrêmement importante pour obtenir les meilleurs talents.
Je me suis également rendu compte de l’importance de la conception de la rémunération de base, de la rémunération à long terme (LTI), de la rémunération à court terme (STI), etc. afin de stimuler la performance des dirigeants. Je pense que mon expérience à l’étranger sera utile pour concevoir la rémunération au Japon aujourd’hui, en particulier pour les professionnels de la gestion. Bien entendu, je serais heureux de vous aider à concevoir une rémunération à l’étranger également.
Certains critiquent le fait que la conception de la rémunération n’est motivée qu’indirectement et n’est pas essentielle, ou que la conception de la rémunération ressemble trop à un médicament miracle, et que si elle va trop loin, elle peut être problématique du point de vue de la conformité, et qu’elle perd sa perspective à long terme. Il est certain que les motivations directes telles que les personnes avec lesquelles vous travaillez, le type de travail que vous faites et le type de travail discrétionnaire que vous faites sont très importantes, et il est compréhensible que la conception d’une rémunération qui ignore ces motivations n’ait aucun sens.
Cependant, une entreprise est tenue d’expliquer comment elle récompense ses parties prenantes. Dire que la rémunération est peu coûteuse ne suffit plus à convaincre qui que ce soit. Attirer des personnes talentueuses, augmenter le prix de l’action et s’assurer qu’il n’y a pas de risques sont des besoins importants pour de nombreux actionnaires et investisseurs institutionnels, et ils veulent entendre une explication raisonnable.
La situation actuelle et ce que nous pouvons faire
L’investissement ESG est devenu une tendance ces dernières années, de même que la nécessité de l’inclure dans les mesures de rémunération. Lorsqu’on parle d’investissement ESG, le fait qu’il soit rentable ou non n’entre pas dans le vif du sujet. Comment penser dans une perspective à long terme est le point clé de l’investissement ESG, et nous reconnaissons que l’investissement ESG est positionné comme une responsabilité envers la société, une mise en garde sur le fait de ne pas spéculer à court terme sur l’avenir, ce qui peut facilement nuire à la société. Si une critique sociale devait se produire, nous, en tant qu’investisseurs institutionnels chargés des retraites et d’autres fonds, ne serons pas en mesure de remplir notre responsabilité. Nous devons être conscients du fait que c’est ainsi que s’opère la transformation sociale.
Notre cabinet est capable de traiter de tels cas, y compris la négociation de contrats dans le « shuraba » (le « shuraba » est un terme utilisé au Japon pour décrire une situation dans laquelle une entreprise est forcée de négocier un contrat avec une autre entreprise), tout en intégrant des cas japonais et étrangers. Dans de tels cas, nous prendrons diverses mesures pour éviter autant de frictions que possible pour nos clients. Nous pouvons adopter une perspective à long terme, notamment en reprenant les directeurs qui partent à la retraite, en empêchant la reprise d’autres membres du personnel clé et en mettant en place d’autres mesures d’accompagnement.
Nous serions heureux d’en discuter avec vous si vous êtes préoccupé par des omissions. Ensemble, nous espérons créer un modèle de rémunération qui pourra être imité par d’autres entreprises afin de créer une nouvelle industrie au Japon, de sorte que de nombreuses entreprises puissent prendre les bonnes décisions tout en prenant des risques.
Nous travaillerons avec des comptables et des spécialistes de la conception de la rémunération pour créer des feuilles de conditions et des contrats pour les conceptions de rémunération difficiles.
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