日本で従業員を雇用する際には、複雑な法的制約が数多く存在します。また、実務上の注意点も無視できません。「知らなかった」では済まされない解雇規制や賃金トラブルは、企業の成長を妨げる大きなリス･･･

サプライチェーン地政学：トランプ新関税が示す米国の狙い トランプ政権が発表した新たな高関税に対し、「自社のサプライチェーンにどう影響するのか」「米中対立の激化で、どのような地政学リスクがあ･･･

商鞅の逆説：改革者が生き残る3つの自己保存戦略 戦国時代の改革者・商鞅（商君）は、秦を強国に押し上げた制度設計者でありながら失脚・処刑されました。実のところ、この歴史の逆説は現代のリーダー･･･

最終更新日: 2025年9月29日 目次 改革の全体像：何が変わるのか？ 改革の背景：「上場のゴール化」からの脱却 新基準：時価総額100億円への引き上げ 段階的な適用スケジュール 企業の･･･

近年、企業間の資本関係が複雑化しています。同時に、取引構造も複雑化する中で、「循環取引」と「戦略的異業種連携」の境界線が注目を集めています。 そのため、自社の連携戦略が違法な循環取引と判定･･･

ガンホーvsアクティビスト対決 アクティビスト投資家への対応を検討している経営者の方へ。本記事では、2025年にガンホー・オンライン・エンターテイメントとストラテジック・キャピタルが繰り広･･･

ソフトウェア開発の訴訟は、単なる法律論争の場ではありません。技術的な専門性を裁判官にいかに理解させるか。それが勝敗を大きく左右します。説得力のある主張の展開が鍵となるのです。 もし自社の技･･･

「成果物が見えない」「予算が超過しそうで不安」。これらはアジャイル契約でよくある悩みです。アジャイルは仕様変更を前提に進むためです。そのため、従来のIPAモデル契約書だけでは、紛争リスクを･･･

アジャイル開発は柔軟性と迅速な対応を重視する開発手法ですが、その一方で、工数が増加しやすく、開発期間内に終わらないことが常態化しています。そのため、この状況をユーザーにどう説明するかは難し･･･

システム開発プロジェクトが「炎上」する最大の原因は、体制の不備と管理の甘さにあります。責任の所在が曖昧なまま進み、「聞いていない」という言葉で梯子を外された経験はありませんか？ 本記事では･･･

2025年4月8日 はじめに：アジャイル開発特有の法的リスク 【結論】 アジャイル開発は柔軟性が高い一方、従来の開発とは異なる法的リスクが潜んでいます。特に「見積もり」の認識ズレが紛争に直･･･

アジャイル開発の裁判リスクと法的備え【受注者向けガイド】 1. 初めに：日本におけるアジャイル開発の法的状況 アジャイル開発は、その柔軟性から日本でも広く採用されています。従来のウォーター･･･

目次 背景と従来の扱い ⚖️ 2025/9/10 破棄院判決 📌 実務・制度の含意 背景と従来の扱い まず、前提を確認します。従来は厳格でした。 フランス国内の裁判例 有給中に病気でも、休･･･

AI時代、人材が企業の未来を決める。  法を守りつつ、人を惹きつける「報酬設計」とは？  弁護士・角田進二が、  自らの実践をもとに語る報酬制度の再設計。&n･･･

共著として執筆いたしました 『生成AIによる業務効率化と活用事例集』 （アイデア創出・商品開発・知識伝承・特許調査・分析・外観検査・品質管理） この一冊は、生成AIを業務に取り入れる際の可･･･

謹賀新年 謹んで新年のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のご愛顧を賜り、心より御礼申し上げます。 昨年は、AI化およびDX化に積極的に取り組み、様々な新しい試みに挑戦してまいりました。特･･･

フリーランス法を理解する理由と実務影響 まず、本稿は短文で整理します。さらに、段落を短くします。したがって、読みやすさを優先します。 1．理解度チェックのすすめ まずは、公式チェックで現在･･･

証拠収集と被害額の推測 最初に行うべきは、証拠を見つけて被害額を推測することです。 容疑者の行動確認 次に、容疑者がどのような仕事をしているのか、逐一確認します。 フォレンジックの活用 フ･･･

Executive Incentive Blueprint フェーズ×状況で最適化する取締役報酬 まず前提として、万能の黄金律は存在しません。したがって、本設計では企業ライフサイクルと経営･･･

ダークパターンの規制には徐々に変化があります。多くの規制はヨーロッパ発で、日本には遅れて入ってきます。イノベーションはアメリカ発であり、日本発は稀です。最近は政府が少し動くだけにとどまりま･･･

権限集中の功罪と「分割して統治」へのスイッチング設計――代表一任の報酬体制をどう更新するか まず、本稿は「代表取締役への報酬一任」という高速意思決定の利点を認めつつ、いつ・どの条件でそれが･･･

ドラッカーは不変の指針です。まず、やらないことを決めます。次に、やるべきことへ資源を集中します。そして、結果で検証します。さらに、VUCA時代には適応が鍵です。つまり、守りと攻めを分けて設･･･

ダークパターン規制と実務影響 規制は強まります。しかし対応は急務です。 要旨 潮流は欧州発です。そして日本も続きます。 グロース手法は再設計が必要です。そのため企業は柔軟に動く必要がありま･･･

若手離職と報酬設計：利益率とミッションを軸にした実装論 まず、賃金情報は急速に広がります。結果として、若手は高くて安定した会社を選びます。したがって、放置すれば離職は増えます。 そこで、本･･･

新年の始まりに際し、AILAW法律事務所のスタッフ一同より、心からの新年のご挨拶を申し上げます。本年も、私たちを特徴付ける革新的かつ先進的な思考の精神を共に育みましょう。 力、知恵、俊敏さ･･･

弊所の年末年始休業は、2023年12月25日(月)から2024年1月4日(木)迄とさせていただきます。(メールでのお問合せは受け付けます。1月5日(木)より、通常営業を予定しております。)･･･

【日経】 ChatGPT社内利用に関する意見 ２０２３年は色々お世話になりました。 上の日経に掲載された以降、講演及び執筆頑張りました。 皆様のおかげです。 執筆　２回 「ChatGPTの･･･

当法律事務所所長角田進二は、コートジボワールの大使館から、日本とコートジボワールの関係強化に寄与した功績により特別賞を授与されました。この賞は、両国間の文化的および法律的な絆を深めるための･･･

「生成AIの社内構築とR&D業務効率化への活用」セミナー 日時：12月5日 講師：弁護士 角田（他2名の講師も登壇予定） 主題：AI技術を活用して、ビジネスプロセスと研究開発の効率･･･

　『ChatGPT のインパクトとその使用の決定について判断する事項について』と題する角田執筆の記事が、11月研究開発リーダーに掲載されました。  技術情報協会：研究開発リーダー･･･

弊事務所の所長弁護士角田進二は2023年10月6日、名古屋で開催される「ChatGPTのインパクト：軽やかな活用のために知っておくべきこと」という基調講演を行います。  &nbs･･･

https://www.ppc.go.jp/news/press/2023/230602kouhou/ １AIガバナンスについての言及 つまり、将来のガバナンスは予測すべき ２個人情報取扱･･･

【ChatGPTの社内利用に伴う法的リスク・対応】と題する角田執筆の記事が、７月ビジネス法務に掲載されました。  最新号｜ビジネス法務｜中央経済社 (chuokeizai.co.･･･

４月２６日付の日経新聞に、当事務所弁護士角田進二がChatGPT社内利用に関する記事が掲載されました。(朝刊, スタートアップ版)。対話型AIを業務で安全利用　スタートアップが知恵絞る &･･･

【７月セミナー時間更新！】ChatGPTの使用をルール化して行こう！会社内部のルールを効率的に管理しよう! 以下のセミナーを開催いたします。ご興味があれば、是非参加ください。 セミナーのタ･･･

D2C立ち上げ時の法務と実務チェックリスト まず、店舗展開は固定費が重いです。したがって、初期はオンラインで検証します。たとえば、クラウドファンディングやBASE、Shopify、Amaz･･･

人工知能においては、まずデータ収集場所が必要となる。その結果、大量データを使用できる環境が欠かせない。さらに、活用方法を法律的に整理することも重要である。 著作権法における利用の範囲 著作･･･

１．イタリアの判断 イタリアのデータ保護監視機関（IL GARANTE PER LA PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI）は、OpenAIのChatGPTに対して暫･･･

現在標記の件に関して記事２件や講演３件ほど入ってきています。結構社内での使用は不安なまま使っている筈です。勿論、社外ユースを決めて商売にしていくことも考えている人もいることでしょう。しかし･･･

２０１３年の時期は、スタートアップってベンチャーと呼ばれていたんですよね。いまでこそ、若手弁護士さんが、スタートアップと言っていますが。 なお、海外ではスタートアップという言い方の方が、ベ･･･

１．新規事業と既存事業との違い 新規事業と既存事業の差は、大きいです。新規事業立ち上げする際には、よく以下のようなリスクやハードルが生じます。 ・分かりやすい評価軸がない ・バックアップが･･･

これらが、知恵を絞って考えた我々のバリューです。 Purpose 意味のある法務で社会を豊かに Ailawは、意味のある法務をもってクライアントがビジネスに集中できる環境づくりを手伝う法律･･･

ビジネスをしていると、どうしても代表者が法律になりやすいところがあるのです。そして、代表者が横暴しているとか、代表者の言っていることが違うとかで、離職しやすい環境が作られます。 特にありが･･･

大した動画ではないですが、手作り的な動画で赤坂国際法律会計事務所の説明をしております。ご覧になっていただけましたら嬉しいです。少し恥ずかしいですが、人にいらしていただくためには余白は必要と･･･

動画的にきれいなものではないですが、シンプルな動画を作成しました。オフィスを知りたい人にご覧になってほしいです。 赤坂国際法律会計事務所では一緒に働く仲間を募集しています パブリックアフェ･･･

優先順位とは何を捨てるかから考えていく。これができると、シンプルな仕事が可能です。 赤坂国際法律会計事務所では一緒に働く仲間を募集しています パブリックアフェア関係、PR及 コミュニケーシ･･･

新人が学ぶことの一つは、キャリアプラン。ここで目的意識がないと、新人は何のためにやっているか迷ってしまう。そうしたことをツベツベ（ヨウツベ）と述べてみました。 赤坂国際法律会計事務所では一･･･

正直島田紳助さんのTwitterの方が良いので、こちらを見てください。 「大好きな数字のマジックに、「1日の1％は約15分」があります。習慣付けにぴったりの数字で「1%だけ頑張ろ！」と自分･･･

人材は人財、人罪とに分かれる。 人財は、会社の必要な時ではなく、他のメンバーが職が欲しい、役割が欲しいと思っているときに、雇用して役割を作ったときに発生する。 人罪は、会社の欲しいときだけ･･･

弊事務所は、人の報酬に関しては、人への投資として考えています。座っている時間への対価と考えたことはありません。 ひたむきに何かを努力し、何かをつかみ、自分の能力を向上する、そして、仲間に貢･･･